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骨干是怎么練成的？
2021-11-30
選好人才，用好骨干，歷來是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。真正的骨干應(yīng)當(dāng)“信念堅定、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)”，這十六字人才“量尺”、四句話人才“肖像”，是醫(yī)星醫(yī)療在人才標(biāo)準(zhǔn)上的深化和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。醫(yī)星醫(yī)療堅持在強(qiáng)企實踐中選拔人才，此次提拔凌宏移、張申、張健（皖）、吳芬、鄭艷麗五位中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，探尋他們的事跡，不難發(fā)現(xiàn)，好干部的煉成有其共性。
骨干是“干”出來的
靠拼搏、靠實干成就事業(yè)，就要有那么一股子韌勁、拼勁、干勁。作為扎根公司十多年資歷的老員工，醫(yī)學(xué)工程部凌宏移就是“實干”典型，他工作嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)技能突出，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊在部門籌建、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)方面取得長足進(jìn)展，而且為服務(wù)醫(yī)院項目落地及人才培養(yǎng)做出了積極的貢獻(xiàn)。
骨干是“煉”出來的
骨干的培養(yǎng)和成長，需要艱苦環(huán)境的磨練，需要基層實踐的鍛煉。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部”，講的就是這個道理。醫(yī)學(xué)工程部張健就是一個很好的例子，他在入職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊在醫(yī)院駐院管理及項目搭建方面取得突出成績。他以高度的忠誠與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，被公司任命醫(yī)學(xué)工程中心質(zhì)量控制部經(jīng)理，未來更將擔(dān)負(fù)起部門重任，更好的為保障醫(yī)療器械臨床使用質(zhì)量安全做出貢獻(xiàn)。
骨干是“教”出來的
成長為一個中堅骨干，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。為持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)，公司加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，開展全員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)等多種舉措，醫(yī)學(xué)工程部張申就是從一名普通的專業(yè)技術(shù)人員，長期不懈地學(xué)習(xí)、努力，逐步成熟、成長。
骨干是“學(xué)”出來的
古往今來，不重學(xué)則怠，不好學(xué)則退，不善學(xué)則衰。行政人力部鄭艷麗，在遇到棘手問題與工作壓力突增的情況下，能夠善于學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司在行政人力資源部及相關(guān)的管理、改革與過渡轉(zhuǎn)換中做出了突出貢獻(xiàn)。此外，在跨部門協(xié)作上，效率服務(wù)部吳芬以自我的綜合素質(zhì)與努力付出，建立了良好的團(tuán)隊溝通渠道，為一線業(yè)務(wù)部門人員工作提供了堅實的后勤保障。公司的每一次人才提拔，都是對“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”的致敬，更是對醫(yī)星人奮斗的激勵。
一名優(yōu)秀的中堅骨干，只有在建立人才激勵、崇尚“奮斗精神”的環(huán)境中才能擁有強(qiáng)大的從業(yè)自信，完成精細(xì)的磨礪和穩(wěn)步的提升。為此，醫(yī)星醫(yī)療設(shè)立了人才選拔制度，通過人才成長機(jī)制、文化建設(shè)、保障條件等多方面投入，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)骨干，使有志于醫(yī)星醫(yī)療事業(yè)的人才安下心、扎下根，成為具有堅定從業(yè)理想和恒久價值追求的行業(yè)先鋒。
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